Seleccionei duas notícias recentes que pela sua acuidade e importância me mereceram particular atenção, a saber:
Portugal é o país da UE com o menor número de cientistas e engenheiros, em termos de ranking estamos em último lugar. Somos dos países que menos PIB dedica aos assuntos da ciência e da inovação;
As regiões portuguesas são as mais atrasadas da Península Ibérica no que diz respeito ao potencial económico.
Estas duas notícias provenientes do Eurostat e do Ministério das Finanças são preocupantes e colocam-nos sérios desafios. Desafios que em rigor apenas serão solucionáveis a médio prazo, e que para o efeito, exigirão partilha de esforços e meios. Curiosamente constatamos que os conteúdos referidos nas duas notícias estão inter-relacionados. De facto o desenvolvimento das regiões e o seu potencial económico está relacionado/dependente dos níveis científicos e de inovação associados.
Fundamental para o desenvolvimento das sociedades é a capacidade emprestada pelas organizações públicas e privadas, quanto mais ricas e competentes forem estas maiores serão os níveis de produtividade e de riqueza concomitantes.
A indústria do futebol, que em Portugal e na Europa gerem meios económicos, financeiros e emocionais significativos, justificam uma atenção atenta e se possível especializada.
Nesta perspectiva gostaria de transcrever aqui algumas ideias chave desenvolvidas por Filipe Soares Franco numa excelente entrevista dada pelo presidente do SCP à revista “HOMEM – magazine”(Março 2008 // n.º228)´, a qual se desenvolve em torno da problemática sportinguista.
Entre outras saliento as seguintes passagens que passo, de forma resumida, a mencionar:
1 - O importante relativamente ao Sporting e ao seu futuro é garantir em primeiro lugar que a instituição tenha estabilidade económica e financeira. Para isso é fundamental conseguirmos a redução do endividamento para níveis próximos dos 150 milhões de euros. Se paralelamente o Sporting conseguir receitas e proveitos que rondem os 55 milhões de euros e os custos próximos dos 40, 45 milhões de euros, será possível ao clube manter os seus talentos e com isso criar uma equipa forte de futebol;
2 - Paralelamente devem os sócios do clube fazerem uma profunda reflexão interna sobre aquilo que se quer para o futuro;
3 - É muito importante, atendendo ao facto de o futebol ser uma indústria de capital intensivo, que num futuro próximo se comece a apostar forte no reforço do capital intensivo das SAD(s);
4 - É muito importante o Sporting ser um clube uma instituição de sócios. Para isso é fundamental apostar em novas campanhas de angariação. É determinante chegarmos o mais rapidamente possível ao patamar dos 150 mil sócios. Por isso foi recentemente lançada a campanha do novo cartão de sócio;
5 - São três os grandes slogans que o Sporting deve ter no futuro: (i) grande campanha de angariação de sócios, cobrindo o universo das famílias portuguesas quer em Portugal quer no estrangeiro; (ii) grande representatividade dos núcleos; (iii) grande imagem e marca altamente competitivas;
6 - O Sporting tem que ser um grande projecto, para isso necessita de dar um grande contributo à sociedade, precisa ser verdadeiramente um Projecto Solidário;
7 - É fundamental que o actual Conselho Directivo do SCP termine o seu mandato. A estabilidade directiva é um valor fundamental para o clube/instituição.
Portugal é o país da UE com o menor número de cientistas e engenheiros, em termos de ranking estamos em último lugar. Somos dos países que menos PIB dedica aos assuntos da ciência e da inovação;
As regiões portuguesas são as mais atrasadas da Península Ibérica no que diz respeito ao potencial económico.
Estas duas notícias provenientes do Eurostat e do Ministério das Finanças são preocupantes e colocam-nos sérios desafios. Desafios que em rigor apenas serão solucionáveis a médio prazo, e que para o efeito, exigirão partilha de esforços e meios. Curiosamente constatamos que os conteúdos referidos nas duas notícias estão inter-relacionados. De facto o desenvolvimento das regiões e o seu potencial económico está relacionado/dependente dos níveis científicos e de inovação associados.
Fundamental para o desenvolvimento das sociedades é a capacidade emprestada pelas organizações públicas e privadas, quanto mais ricas e competentes forem estas maiores serão os níveis de produtividade e de riqueza concomitantes.
A indústria do futebol, que em Portugal e na Europa gerem meios económicos, financeiros e emocionais significativos, justificam uma atenção atenta e se possível especializada.
Nesta perspectiva gostaria de transcrever aqui algumas ideias chave desenvolvidas por Filipe Soares Franco numa excelente entrevista dada pelo presidente do SCP à revista “HOMEM – magazine”(Março 2008 // n.º228)´, a qual se desenvolve em torno da problemática sportinguista.
Entre outras saliento as seguintes passagens que passo, de forma resumida, a mencionar:
1 - O importante relativamente ao Sporting e ao seu futuro é garantir em primeiro lugar que a instituição tenha estabilidade económica e financeira. Para isso é fundamental conseguirmos a redução do endividamento para níveis próximos dos 150 milhões de euros. Se paralelamente o Sporting conseguir receitas e proveitos que rondem os 55 milhões de euros e os custos próximos dos 40, 45 milhões de euros, será possível ao clube manter os seus talentos e com isso criar uma equipa forte de futebol;
2 - Paralelamente devem os sócios do clube fazerem uma profunda reflexão interna sobre aquilo que se quer para o futuro;
3 - É muito importante, atendendo ao facto de o futebol ser uma indústria de capital intensivo, que num futuro próximo se comece a apostar forte no reforço do capital intensivo das SAD(s);
4 - É muito importante o Sporting ser um clube uma instituição de sócios. Para isso é fundamental apostar em novas campanhas de angariação. É determinante chegarmos o mais rapidamente possível ao patamar dos 150 mil sócios. Por isso foi recentemente lançada a campanha do novo cartão de sócio;
5 - São três os grandes slogans que o Sporting deve ter no futuro: (i) grande campanha de angariação de sócios, cobrindo o universo das famílias portuguesas quer em Portugal quer no estrangeiro; (ii) grande representatividade dos núcleos; (iii) grande imagem e marca altamente competitivas;
6 - O Sporting tem que ser um grande projecto, para isso necessita de dar um grande contributo à sociedade, precisa ser verdadeiramente um Projecto Solidário;
7 - É fundamental que o actual Conselho Directivo do SCP termine o seu mandato. A estabilidade directiva é um valor fundamental para o clube/instituição.
Pedro Manuel Vieira
Sem comentários:
Enviar um comentário